Vector ha intrapreso il proprio percorso verso la sostenibilità nel 2013, organizzando un modello di gestione orientato alla misurazione e riduzione dell’impatto ambientale e sociale nel settore delle spedizioni internazionali, coerentemente con gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell’Agenda 20230. Il punto di partenza è rappresentato dall’ottenimento delle certificazioni ISO 14001 per l’ambiente e ISO 45001 per la salute e sicurezza del lavoro, insieme al nostro impegno nel settore D,E&I dal 2015 e alla mappatura delle emissioni avviata nel 2018. Questo percorso si è ulteriormente concretizzato quando, nel 2021, Vector è diventata ufficialmente Società Benefit, integrando nello Statuto gli obiettivi di beneficio comune.
Dal punto di vista ambientale, nel quadro dell’SDG 13 – “Lotta contro il cambiamento climatico” e dell’SDG12 – “Consumo e produzione responsabili”, l’impegno di Vector si è incentrato sulla misurazione delle emissioni, avviando un sistema di calcolo di CO2 per ogni singola spedizione. Questo strumento consente ai clienti di disporre di dati puntuali e favorisce scelte consapevoli lungo la catena logistica. Inoltre, è stato introdotto l’uso dell’HVO su mezzi di proprietà, estendendolo anche a fornitori strategici, insieme alla progressiva riconversione del parco auto aziendale verso soluzioni ibride ed elettriche.
L’SDG 12- “Consumo e produzione responsabile” nella realtà di Vector si riflette negli interventi adottati nel contesto del magazzino, all’interno del quale il 100% delle palette di plastica è stato riconvertito in materiale riciclato, insieme all’inserimento di airbag di carta riciclata in sostituzione al medesimo prodotto in plastica.
Un tassello fondamentale nella visione della sostenibilità in Vector è la dimensione sociale, in linea con gli SDG 5- “parità di genere”, l’SDG 8 – “lavoro dignitoso e crescita economica” e l’SDG 10 – “riduzione delle diseguaglianze”. Infatti, dal 2015 sono state introdotte delle politiche inclusive rivolte alla comunità LGBTQA+, estendendo i benefit aziendali ed anticipando l’evoluzione normativa nazionale. Tutto il percorso è stato accompagnato da programmi formativi su temi come Unconscious Bias, genitorialità ed inclusione, insieme allo sviluppo di un team aziendale dedicato alla Diversity, Equity and Inclusion. Dal 2022 al 2024 è stato sviluppato un progetto specifico dedicato al tema delle disabilità, percorso che si è concluso con un evento aperto al territorio che ha visto il coinvolgimento di aziende, cooperative ed associazioni locali, evidenziando il forte impatto positivo che può essere esercitato anche oltre le mura aziendali.
Nel corso del 2020 è emersa la necessità di affrontare internamente temi come genitorialità e gender equality: da questo bisogno è nato un team interno con l’obiettivo di raccogliere bisogni e formulare proposte alla direzione per rafforzare le politiche aziendali a favore della genitorialità. Da 5 anni è attivo un campus aziendale, che nel corso del 2025 ha accolto bambini da 40 famiglie nei periodi di chiusura delle scuole.
Sempre nel corso del 2025 è stato organizzato un workshop aperto all’esterno, coinvolgendo istituzioni, mondo accademico e imprese impegnate sui temi ESG in un confronto aperto su parità di genere, responsabilità delle imprese e strumenti di supporto a genitori e caregiver, con un focus esplicito sull’SDG 5 dell’Agenda 2030.
Nell’ambito dell’SDG4- “Istruzione di qualità”, sosteniamo da anni diversi progetti che permettono di avvicinare il mondo del lavoro e le scuole, partecipando alle giornate di open day, accogliendo i ragazzi in azienda per visite scolastiche, organizzando percorsi di alternanza scuola-lavoro e stage, intervenendo in lezioni universitarie ed affiancando laureandi e laureande nella stesura delle tesi. Rafforzare il dialogo tra scuole ed imprese è un tassello fondamentale per la sostenibilità: permette di contribuire attivamente al futuro dei giovani, offrendo un orientamento più consapevole e permettendo loro di comprendere concretamente i ruoli professionali e le prospettive di carriera.
Delineare una strategia integrata che attraversa governance, processi operativi e cul-tura aziendale consente di coniugare sostenibilità e competitività, trasformando gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile in un fattore strutturale di innovazione, resilienza e crescita nel lungo periodo.
A cura di: Camilla Buttà – Chief Sustainability Officer Vector S.p.A. Società Benefit
